Strategi Rekrutmen Dan Retensi Dalam Meningkatkan Kinerja Tugas Karyawan Di Indonesia International Institute For Life Sciences (I3L), Jakarta

setia purna inves editor team; dr. ir. sintha wahjusaputri, mm.; dr. sunarta, mm.;

Peningkatan pergantian (turnover) karyawan di Indonesia International
Institute for Life Sciences (i3L) yang berada pada batas toleransi 10% menunjukkan dampak negatif terhadap kinerja tugas dosen maupun tenaga kependidikan. Hilangnya karyawan berkualitas yang digantikan oleh karyawan baru, memerlukan waktu adaptasi dan mengakibatkan penurunan kualitas kinerja tugas. Untuk mengatasi penurunan kinerja tugas, langkah awal adalah dengan menerapkan strategi rekrutmen yang tepat, menempatkan kandidat di posisi yang tepat, sehingga mereka bisa berkontribusi secara optimal dalam lingkup tugas. Selain itu, upaya retensi yang efektif perlu menjadi prioritas dalam menurunkan turnover dan meningkatkan kinerja tugas karyawan. Kesimpulannya, strategi rekrutmen dan retensi yang tepat memainkan peran kunci dalam peningkatan kinerja tugas karyawan. Berbeda dari studi sebelumnya yang umumnya membahas variabel kinerja secara luas dalam konstruk regresi berganda (kuantitatif), penelitian ini akan fokus pada kinerja tugas sebagai aspek yang lebih spesifik pada domain kinerja. Sehingga penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mengidentifikasi serta
menganalisis strategi rekrutmen dan retensi karyawan dalam meningkatkan kinerja tugas karyawan di i3L, Jakarta. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dimana pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan pemangku kepentingan utama seperti Kepala Departemen Human Capital, Guru Besar (Dosen Tetap), Dekan, serta Rektor i3L, Jakarta. Analisis data menggunakan Desain Model Interaktif yang mencakup reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan kerangka Analisis SWOT.