Pengaruh Kecerdasan Emosional Pimpinan Terhadap Efektifitas Komunikasi Karyawan Pusdiklatkar Dinas Pemadam Kebakaran Prop. DKI Jakarta

wahyu retno novita sari; drs.adna bokim;

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Kecerdasan Emosional Pimpinan Terhadap Efektifitas Komunikasi Karyawan Pusdiklatkar Dinas Pemadam Kebakaran Prop.DKI Jakarta. Yang dimaksud Kecerdasan Emosional adalah suatu kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mengenali perasaan sendiri dari perasaan orang lain, kemampuan memotivasi diri sendiri, kemampuan mengelola emosi dengan baik pada diri sendiri serta dalam hubungan dengan orang lain. Sedangkan yang dimaksud efektifitas komunikasi adalah suatu proses dinamis yang melibatkan karyawan, pimpinan serta perangkat aturan yang mendukung terjadinya interaksi positif sehingga program kerja yang dicanangkan atau yang menjadi tujuan utama tercapai dengan tepat, berdaya guna dan berhasil guna.
PopuIasi penelitian ini adalah Para karyawan Pusdiklatkar Dinas Pemadam Kebakaran Prop. DKI Jakarta sebanyak 61 orang karyawan sedangkan untuk sampel penelitian adalah 50 orang.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian survey, pengumpulan data untuk kedua variabel menggunakan angket. Masing-masing angket terdiri dari 35 butir soal untuk variabel X dan 30 butir soal untuk variabel Y. Hasil butir soal variabel X dan Y diperoleh validitas rtabel dengan taraf signifikan 95% dan N = 50 adalah sebesar 0,279 dengan membandingkan antara rhitung dengan rtabel dapat dilihat item yang tergolong valid jika rhitung > rtabel. Pengujian reliabilitas instrumen digunakan rumus Spearman Brown. Dari hasil perhitungan reliabilitas untuk variabel X diperoleh r = 0,840 , dari hasil perhitungan Spearman Brown maka didapat korelasi yang sangat tinggi. Hasil reliabilitas untuk variabel Y diperoleh 0,890, dari hasil perhitungan Spearman Brown maka didapat korelasi yang sangat tinggi.
Teknik analisa data yang digunakan adalah teknik analisa Korelasi Product Moment. Dalam analisa korelasi secara operasional menggunakan program SPSS 10.1 for windows. Berdasarkan perhitungan Korelasi Product Moment maka hasil yang di dapat adalah 0,507 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 ini menandakan terdapat pengaruh antara kecerdasan emosional pimpinan dengan efektifitas komunikasi tergolong sedang. Berdasarkan perhitungan Regresi diperoleh data : nilai Koefisien Determinasi R2 (R Square) sebesar 0,257 menunjukkan pengertian bahwa sebesar 25,7 % sumbangan pengaruh X terhadap Y, sedang sisanya sebesar 74,3 % dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan perhitungan didapat persamaan perhitungan; Y = 41,710 + 0,795 X, maka efektifitas komunikasi sebesar 41,710 sedangkan harga 0,795 X merupakan koefisien regresi yang menunjukkan bahwa setiap perubahan sebesar 1 % kecerdasan emosional maka akan ada kenaikan efektifitas komunikasi sebesar 0,795%. Untuk dapat membuktikan apakah kecerdasan emosional memang mempengaruhi efektifitas komunikasi, dilakukan dengan cara membandingkan antara thitung dengan ttabel berdasarkan sumber yang ada dengan sampel sebanyak 50 dan tingkat signifikansi sebesar 0,05 maka didapatkan ttabel 1,684, hal ini menandakan bahwa ; thitung (4,071) > ttabel (1,684) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya pada Pusdiklatkar Dinas Pemadam Kebakaran Prop. DKI Jakarta pengaruh antara kecerdasan emosional terhadap efektifitas Komunikasi mempunyai arti.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara kecerdasan emosional pimpinan terhadap efektifitas komunikasi karyawan Pusdiklatkar Dinas Pemadarn Kebakaran Prop. DKI Jakarta
Saran yang dapat disampaikan dari basil peneiitian ini diantaranya bahwa hendaknya para pemimpin memperhatikan faktor kecerdasan emosional dalam dirinya dengan cara mengelola emosi dalam dirinya dengan baik sehingga dapat menghasilkan kinerja yang berkualitas, hendaknya pars pemimpin menjadi seorang komunikator yang handal dan pada gilirannya dapat membangun jaringan hubungan dengan orang Main yang penuh penghargaan, karena inilah yang dapat membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dan saling menguatkan, Seorang pemimpin perlu juga mengetahui hal- hal yang berkaitan dengan kehidupan karyawan dan tidak pernah memberikan apa adanya sehingga pengaruh yang dimiliki seorang pemimpin dapat membangun tim yang sinergis.