Pengaruh Manajemen Talenta dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pusdiklat Jakarta

mohamad ichsan rizaldi; drs. ahmad h. abubakar, m.m. ; emaridial ulza, s.e., ma;

Penelitian ini bertujuan unuk mengetahui pengaruh manajemen talenta dan efikasi
diri terhadap kinerja karyawan di PT PLN (Persero) Pusdiklat Jakarta.
Dalam penelitian ini digunakan metode survei, dengan variabel yang
diteliti yaitu manajemen talenta dan efikasi diri sebagai variabel independen dan
kinerja karyawan sebagai variabel dependen. Populasi dalam penelitian ini adalah
keseluruhan karyawan PT PLN (Persero) Pusdiklat Jakarta sebanyak 90
Karyawan. Dan sampel pada penelitian ini berjumalah 90 karyawan, dengan
tekinik sampling jenuh. Teknik pengumpulan data mengunakan kueisioner. Dan
teknik pengolahan dan teknik analisis data meliputi Uji Kualitas Data (Uji
Validitas dan Uji Reliabilitas), Analisis Regresi Linier Berganda (Model Regresi
Linier Berganda, Uji Asumsi Klasik,), Analisis Koefisien Korelasi, Analisis
Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis (Uji t, Uji F).
Model regresi liner berganda yang diperoleh yaitu ̂
. Hasil uji asumsi klasik menunjukkan bahwa residual berdistribusi
normal, tidak terjadi multikolonieritas, tidak terjadi heteroskedastisitas, dan tidak
terjadi autokorelasi sehingga model regresi dengan metode kuadrat terkecil
(Ordinary Least Square) merupakan BLUE (Best Linier Unbiased Estimator).
Hasil analisis koefisien korelasi berganda menunjukkan bahwa
Manajemen Talenta dan Efikasi Diri terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0.774,
dengan signifikansi sebesar 0.000 < 0.05, berarti terdapat hubungan kuat dan
signifikan. Hasil analisis koefisien korelasi parsial antara Manajemen Talenta dan
Kinerja Karyawan sebesar 0,729, dengan signifikansi sebesar 0.000 < 0.05, berarti
terdapat hubungan positif, sedang, dan signifikan. Hasil analisis koefisien korelasi parsial antara Efikasi Diri dan Kinerja Karyawan sebesar 0.350, dengan
signifikansi sebesar 0.001 < 0.05, berarti terdapat hubungan positif, kuat, dan
signifikan.
Hasil analisis koefisien determinasi menunjukkan Adjusted adalah
0.590, sehingga 59% variasi Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh kedua
variabel independen yaitu Manajemen Talenta dan Efikasi Diri, sedangkan
sisanya (100% - 59% = 41%) dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain di luar model.
Hasil uji statistik t menunjukkan bahwa nilai thitung Manajemen Talenta
sebesar 9,943 t
1.987 dan nilai signifikansi Manajemen Talenta
0.000 0.05, sehingga Manajemen Talenta secara parsial berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja Karyawan, dan H1 diterima. Nilai thitung Efikasi Diri sebesar
3,484 t (
1,987 dan nilai signifikansi Efikasi Diri 0.001 0.05,
sehingga Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dan
H2 diterima. Hasil uji statistik F menunjukkan bahwa nilai Fhitung 65,097 F 0.05
(2;87) = 3.10 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 0,05, sehingga Manajemen
Talenta dan Efikasi Diri secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Karyawan, dengan demikian H3 diterima.
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh baik Manajemen Talenta
maupun Efikasi Diri adalah berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
PT PLN (Persero) Pusdiklat Jakarta, sehingga perlu dipertahankan dan lebih
ditingkatkan penerapan Manajemen Talenta dan Efikasi Diri guna menghasilkan
Kinerja Karyawan yang baik.