Pengaruh Reward dan Punisment Terhadap Motivasi Kinerja Karyawan Hotel Patra Comfprt Jakarta

alfian abiantoro; dr. sunarta, mm.; emaridial ulza, se., ma.;

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara pemberian penghargaan (reward) dan pemberian sanksi (punishment) terhadap motivasi kerja karyawan. Dalam penelitian ini menggunakan metode survei. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan hotel Patra Comfort Jakarta dengan jumlah populasi sebanyak 95. Teknik penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan pengukurannya menggunakan skala likert. Berdasarkan hasil uji hipotesis, dalam uji parsial (uji t) dapat dinyatakan bahwa secara parsial variabel reward dan punishment berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan hotel Patra Comfort Jakarta. Hal ini dapat dibuktikan dengan tingkat signifikansi reward dan punishment sebesar 0,000 < 0,05. Sedangkan, secara simultan dapat dinyatakan bahwa variabel reward maupun variabel punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan hotel Patra Comfort Jakarta. Hal ini dapat dibuktikan dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dengan nilai Fhitung = 72,859 dan Ftabel = 3,94. Angka 3,94 diperoleh dari Ftabel dengan α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 92. Jika Fhitung> Ftabel yaitu 72,859 > 3,94 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel reward maupun variabel punishment secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Hasil pengolahan data dan analisis model regresi linier berganda di peroleh persamaan : Ŷ=-0.161 + 0,527x1 + 0.436x2+ e. Hasil persamaan ini dapat diketahui bahwa nilai konstanta sebesar -0,161 artinya jika variable reward dan variable punishment bernilai 0, maka motivasi kerja karyawan sebesar -0,161. Jika variable X1 (reward) dinaikan 1 score dan variable X2 (punishment) tetap atau tidak berubah maka motivasi kerja akan naik 0,527 pada konstanta -0.161. Jika variable X2 (punishment) dinaikan 1 score dan variable X1 (reward) tetap atau tidak berubah maka motivasi kerja akan naik 0,436 pada konstanta -0.161. Oleh sebab itu, peneliti memberikan saran kepada hotel Patra Comfort Jakarta agar selalu menjaga motivasi kerja karyawannya secara sustainable atau berkelanjutan salah satunya yaitu dengan memberikan sebuah penghargaan (reward) agar karyawan dapat meningkatkan kinerjanya dan memberikan sanksi (punishment) terhadap karyawan yang melakukan kesalahan ringan maupun berat sehingga menimbulkan efek jera bagi karyawan yang melanggar.