Pengaruh kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Terang Parts Indonesia

dr.hj. anik tri suwarni, m.m., dr. budi permana yusuf, se,. mm;

PENGARUH KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TERANG PARTS INDONESIA BSD SERPONG � TANGERANG SELATAN.
Skripsi. Program Strata Satu Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA. 2016. Jakarta.
Kata kunci : Kompetensi Kerja, Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Terang Parts Indonesia BSD Serpong, Tangerang Selatan.
Dalam penelitian ini menggunakan metode survey dan eksplansi dengan pengumpulan secara langsung dari sumber asli, berupa penyebaran kuesioner yang diambil dari suatu sampel. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian produksi PT. Terang Parts Indonesia BSD Serpong � Tangerang Selatan sebanyak 92 responden. Teknik pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah uji reliabilitas, analisis deskriptif, analisis regresi linier sederhana, uji koefisien dan koefisien korelasi determinasi, uji normalitas, uji heteroskedatisitas.
Berdasarkan dari hasil pengolahan data uji �t� untuk melihat pengaruh variabel kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan signifikan atau tidak, dapat dilihat dari angka probabilitas (sig). Nilai probabilitas 0.001 < 0,05 dengan nilai thitung = 3.406 dan ttabel = 1.66196. Angka 1.66196 diperoleh dari ttabel dengan α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 90. Jika thitung> ttabel yaitu 3.406 >1.66196, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak atau kompetensi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan tabel nilai koefisien korelasi r = 0,494 menunjukkan pengaruh kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan yang sedang, Sedangkan nilai koefisien determinasi r2 = 0,244 atau 24,4%, artinya 24,4% variasi atau perubahan pada kinerja karyawan merupakan kontribusi dari variabel kompetensi kerja, sementara 75,6% sisanya merupakan kontribusi faktor-faktor lain yaitu seperti motivasi, pelatihan, kompensasi, rekrutmen dan sebagainya.