Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan asuransi jiwa bersama bumiputera cabang melawai Jakarta Selatan

reza pahlepi rizki; drs. akhmad h. abubakar, dr. h. andi sessu, m.si;

PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ASURANSI JIWA BERSAMA BUMIPUTERA 1912 CABANG MELAWAI JAKARTA SELATAN
Skripsi Program Strata Satu Prodi Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA. 2015. Jakarta.
Kata Kunci: Pelatihan, Kinerja Karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 Cabang Melawai Jakarta Selatan.
Dalam penelitian ini menggunakan metode survei dan eksplansi dengan pengumpulan secara langsung dari sumber asli, berupa penyebaran kuesioner yang diambil dari suatu sampel. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera sebanyak 133 responden. Teknik pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, analisis regresi linier sederhana, uji heteroskedatisitas, uji normalitas, uji autokorelasi, uji simultan, uji koefisien, dan koefisien korelasi determinasi.
Berdasarkan dari hasil pengolahan data uji �t� untuk melihat pengaruh variabel pelatihan terhadap kinerja karyawan signifikan atau tidak, dapat dilihat dari angka probabilitas (sig). Nilai probabilitas 0.000 < 0.05 dengan nilai thitung = 6,736 dan ttabel = 1,65657. Angka 1,65657 diperoleh dari ttabel dengan α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 131. Jika thitung > ttabel yaitu 6,736 > 1,65657, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak atau Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan dari hasil pengolahan data Koefisien Korelasi dan Determinasi, sifat hubungan antara pelatihan antara kinerja karyawan sedang karena koefisien korelasi sebesar 0,507. Nilai koefisien determinasi r2 = 0,257 atau sebesar 25,7% artinya 25,7% fariasi atau perubahan pada kinerja karyawan merupakan kontribusi dari variable pelatihan, sementara 74,3% sisanya merupakan kontribusi pengaruh faktor-faktor diluar pelatihan seperti motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, produktivitas, dan sebagainya.