Pengaruh mutasi terhadap kinerja karyawan pada PT kereta api Indonesia (Persero) daerah operasi 1 Jakarta

ferdian erlangga rosa; drs. akhmad h. abubakar, agung a. rasul, se, m.m;

PENGARUH MUTASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAERAH OPERASI 1 JAKARTA
Skripsi Program Strata Satu Prodi Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA. 2015. Jakarta.
Kata Kunci: Mutasi, Kinerja Karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh mutasi terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 1 Jakarta.
Dalam penelitian ini menggunakan metode survey dan eksplansi dengan pengumpulan secara langsung dari sumber asli, berupa penyebaran kuesioner yang diambil dari suatu sampel. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 1 Jakarta sebanyak 102 responden. Teknik pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, analisis regresi linier sederhana, uji heteroskedatisitas, uji normalitas, uji autokorelasi, uji simultan, uji koefisien, dan koefisien korelasi determinasi.
Berdasarkan dari hasil pengolahan data uji �t� untuk melihat pengaruh variabel mutasi terhadap kinerja karyawan signifikan atau tidak, dapat dilihat dari angka probabilitas (sig). Nilai probabilitas 0,000 < 0,05 dengan nilai thitung = 6,305 dan ttabel = 1,66023. Angka 1,66023 diperoleh dari ttabel dengan α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 100. Jika thitung> ttabel yaitu 6,305 >1,66023, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak atau mutasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan dari hasil pengolahan data Koefisien Korelasi dan Determinasi, sifat hubungan antara mutasi antara kinerja sedang karena koefisien korelasi sebesar 0,533. nilai koefisien determinasi r2 = 0,277 atau sebesar 27,7% artinya 27,7% variasi atau perubahan pada kinerja karyawan merupakan kontribusi dari variabel mutasi, sementara 72,3% sisanya merupakan kontribusi faktor-faktor lain yaitu motivasi, pelatihan, kompetensi, dan produktivitas.