Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada kantor pusat PT asuransi takaful keluarga

muhammad azizudin; drs. akhmad h. abubakar, dr. budi permana yusuf, se,. mm;

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT PT ASURANSI TAKAFUL KELUARGA
Skripsi Program Strata Satu Jurusan Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA. 2015. Jakarta.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Situasional, Kinerja Karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan kantor Pusat PT Asuransi Takaful Keluarga.
Penelitian ini menggunakan metode survey dengan pengumpulan secara langsung dari sumber asli, berupa penyebaran kuesioner yang diambil dari suatu sampel. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan kantor Pusat PT Asuransi Takaful Keluarga sebanyak 140 responden. Teknik pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, analisis regresi linier sederhana, uji heteroskedatisitas, uji normalitas, uji autokorelasi, uji simultan, uji koefisien, dan koefisien korelasi determinasi.
Berdasarkan dari hasil pengolahan data uji �t� untuk melihat pengaruh variabel gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan signifikan atau tidak, dapat dilihat dari angka probabilitas (sig). Nilai probabilitas 0.000 < 0,05 dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6,145 > 1.65597. Angka 1.65597 diperoleh dari ttabel dengan α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 140. Jika thitung > ttabel yaitu 6,145 > 1.65597, sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 diterima atau gaya kepemimpinan situasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan dari hasil pengolahan data koefisien korelasi dan determinasi, sifat hubungan antara gaya kepemimpinan situasional dan kinerja karyawan cukup kuat, karena koefisien korelasi sebesar 0,463. nilai koefisien determinasi r2 = 0,209 atau 20,9%, artinya 20,9% variasi atau perubahan pada kinerja karyawan merupakan kontribusi pengaruh variabel gaya kepemimpinan situasional, sementara 79,1% sisanya merupakan kontribusi pengaruh faktor-faktor diluar gaya kepemimpinan situasional yaitu seperti motivasi, budaya organisasi, kedisiplinan, kompensai, lingkungan perusahaan dan sebagainya