Hubungan gaya kepemimpinan manajer dengan produktivitas kerja karyawan divisi general Affair PT. Jaringan delta vemale Indonesia

yusdi daulay dan tukirin;

ABSTRAK : Mochammad Hafid Umar 0402015034


HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIVISI GENERAL AFFAIR PT. JARINGAN DELTA FEMALE INDONESIA. Skripsi Program Strata Satu, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka Jakarta 2008.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar hubungan gaya kepemimpinan Manajer Divisi General Affair dengan produktivitas kerja karyawan Divisi General Affair PT. Jaringan Delta Female Indonesia. Variabel yang diteliti adalah �gaya kepemimpinan� sebagai variabel bebas dan variabel terikatnya adalah �produktivitas kerja� di Divisi General Affair PT. Jaringan Delta Female Indonesia. Produktivitas kerja para karyawan Divisi General Affair sangat bergantung dengan gaya kepemimpinan manajernya. Hal itu teramat penting bagi kelancaran operasional perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada Divisi General Affair PT. Jaringan Delta Female Indonesia yang berlokasi di gedung Ratu Plaza, Jakarta. Sampel ini diambil dari seluruh populasi (sampel jenuh) sebanyak 36 orang. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan dengan teknik observasi langsung ke perusahaan, menelaah dokumen yang berkaitan dengan masalah yang diteliti, dan menyebar kuesioner kepada seluruh karyawan Divisi General Affair. Untuk pengolahan data dilakukan dengan menggunakan skala Likert dengan alternative jawaban 5 (sangat penting), 4 (penting), 3 (cukup penting), 2 (kurang penting), 1 (tidak penting). Dari hasil perhitungan Korelasi Spearman Rank diperoleh nilai sebesar 0,688, hal itu menandakan bahwa terdapat korelasi yang kuat antara gaya kepemimpinan dan produktivitas kerja. Uji parameter ρ menunjukkan signifikansi sebesar 0,000 < 0,01, maka hubungan kedua variabel sangat signifikan pada taraf nyata α = 0,01 dan koefisien determinasinya 47,33 %. Agar produktivitas kerja karyawan semakin meningkat disarankan agar pimpinan memenuhi segala keinginan karyawan dan lebih rutin diadakan penelitian tentang keinginan karyawan dalam proses bekerja yang semata-mata hanya untuk mencapai tujuan perusahaan.