Pengaruh komensasi terhadap produktifitas kerja karyawan pada PT. PL N (Persero) Pondok Kopi Jakarta Timur

achmad priyanto;

ABSTRAK
Achmad Priyanto 00340205003

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (Persero) Pondok Kopi Jakarta Timur, Skripsi Program Strata Satu, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka Jakarta 2005.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh tingkat kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Pondok Kopi Jakarta Timur. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah: "Ada pengaruh yang positif antara kompensasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. PLN (Persero) Pondok Kopi Jakarta-Timur.
Penelitian ini dilaksanakan di PT. PLN (Persero) Pondok Kopi Jakarta-Timur. Sampel diambil secara acak sederhana (random sample) dengan mengambil 30 dari jumlah populasi pegawai sebanyak 38 orang. Sedangkan untuk 8 orang lainnya sedang ada tugas ke luar kota dan cuti. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik data primer dan data sekunder sedangkan pengolahan data dilakukan Skala Likert, dengan alternative jawaban ST, T, CT, K dan SK dengan bobot nilai skor 5, 4,3,2dan1.
Dari hasil analisis dan pembahasan, terbukti bahwa variabel kompensasi memiliki pengaruh yang cukup signifikan serta cukup kuat terhadap produktivitas pada PT. PLN (Persero) Jakarta-Timur yaitu sebesar koefisien korelasi = 0,601 , sedangkan untuk R square = 0.362 (yaitu pengkuadratan dari koefisien korelasi atau 0,601x0,601=0,361), dengan demikian secara empirik produktivitas kerja pegawai pada PT. PLN (Persero) dipengaruhi oleh kompensasi, akan tetapi uji hipotesis yang dilakukan menunjukkan bahwa kompensasi bukan merupakan satu-satunya faktor yang
mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, melainkan terkait pula dengan faktor lain, seperti pembinaan pegawai, motivasi pimpinan serta sarana dan prasarana kerja.
Oleh karena itu disarankan pada perusahaan PT. PLN (Persero) agar tetap mempertahankan kebijakan kompensasi karyawan sebagaimana yang telah dilakukan selama ini dengan tidak mengabaikan faktor-faktor penting lainnya guna memajukan kualitas karyawan. Dengan cara demikian maka dapat diperkirakan perusahaan dapat lebih maju dan mensejahterakan karyawannya.