Peranan pelatihan dan pendidikan dalam peringkat karir karyawan pada koperasi distribusi Indonesia

nendy juhendy dan drs. ahmad h. abubakar;

ABSTRAK
Dewi Syarlen, Peranan Pendidikan dan Pelatihan dalam Peningkatan Karir Karyawan Pada Koperasi Distribusi Indonesia. Skripsi. Jakarta : Program S.1, Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Prof. DR. Hamka. 2001.

Penelitian ini adalah studi kasus pada kantor pusat Koperasi Distribusi Indonesia, yang beralamat di Jalan Perintis Kemerdekaan Kelapa Gading Barat, Jakarta. Pemilihan pada Koperasi Distribusi Indonesia tersebut dilakukan secara sengaja dengan mempertimbangkan bahwa Koperasi Distribusi Indonesia sebagai gabungan induk koperasi.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Peranan Pendidikan dan pelatihan dalam peningkatan karir karyawan pada Koperasi Distribusi Indonesia, untuk mendapatkan formulasi alternatif strategi peningkatan sumber daya manusia yang tepat guna dan trampil dalam melaksanakan tugasnya dan juga untuk mendapatkan gambaran peningkatan karir karyawan Koperasi Distribusi Indonesia melalui pendidikan dan pelatihan.
Dalam pengolahan data yang penulis lakukan akan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dan wawancara, sedangkan data sekunder diperoleh dari arsip-arsip Koperasi Distribusi Indonesia.
Berdasarkan analisis SWOT diperoleh bahwa Koperasi Distribusi Indonesia belum dapat melakukan idealnya career path yaitu suatu gambaran tujuan urut-urutan
pengalaman kerja seseorang dalam suatu organisasi, karena belum dapat persetujuan dari pengurus. Koperasi Distribusi Indonesia telah melakukan suatu langkah maju dalam menunjang karir individu karyawannya, yaitu membuat penilaian prestasi kerja secara periodik. Hal tersebut dibuat dengan maksud untuk mengevaluasi serta memperbaiki kinerja perusahaan dan individu.
Untuk itu di sarankan Koperasi Distribusi Indonesia dapat menggunakan tempat-tempat pelatihan yang ada untuk meningkatkan program pembelajaran, mengikut sertakan karyawan yang belum pernah mengikuti program pendidikan dan pelatihan, dan jika dimungkinkan semua karyawan baru diberikan masa training pada tempat kerjanya agar mereka lebih mengenal ruang lingkup pekerjaannya. Semuanya dapat berjalan sesuai dengan yang diprogramkan apabila diadakan peninjauan secara berkala dan jika perlu diadakan program pelatihan secara terpadu.