Analisis SWOT (Strength, Weaknessess, Opportunities, Threats) dan IE (Internal Eksternal), Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang, Tahun 2014

nasron azizan;

ABSTRAK
Pendahuluan, RS Kusta Sitanala Tangerang merupakan unit pelaksana teknis Kementerian Kesehatan RI, yang sudah berdiri sejak tahun 1952 di Kecamatan Karang Sari Kota Tangerang. Dengan melakukan analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal bagian SDM RSKS, diharapkan dapat mengetahui berbagai informasi untuk perencanaan strategi SDM saat ini yang dapat diterapkan di RSKS Tangerang dimasa yang akan datang. Tujuan, penelitian ini melakukan analisis deskriptif tentang strategi yang tepat dan sesuai dengan posisi bagian SDM RSKS, berdasarkan analisis SWOT. Metode, penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif, pada saat tertentu saja untuk diketahui gambaran tentang bagian SDM RSKS Tangerang tahun 2014, serta mengenai strategis yang sesuai dengan posisi SDM RSKS saat ini berdasarkan analisis peluang dan ancaman serta kelemahan dan kekuatan yang dirasakan oleh bagian SDM RSKS saat ini. Kesimpulan, hasil matriks EFE (external factor evaluation) adalah 3,07 yang mengindikasikan pihak manajemen organisasi RSKS merespons dengan cara yang luar biasa terhadap peluang-peluang yang ada, sedangkan hasil matriks IFE (internal factor evaluation) adalah 3,22 yang mengindikasikan bahwa RSKS memiliki posisi organisasi kuat secara internal. Hasil analisis dari matriks IE bagian SDM RSKS adalah berada pada kuadran I dan dapat digambarkan bagian SDM saat ini dalam situasi yang cocok untuk menerapkan Strategi Grow and Build. Dengan analisis SWOT SDM RSKS berada pada kuadran 1 yakni situasi yang sangat menguntungkan, dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy). Adapun alternative strategi yang muncul adalah SO strategi, WO strategi, ST Strategi dan WT Strategi