Efektifitas Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Pengalaman Kerja Sebagai Variabel Moderator Di PT BCA Finance Regional Jawa Barat I

dr. h. noor abubakar, m.pd.; dr. sarji, mm.; dr. budi pemana yusuf, se., mm.;

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Efektifitas Pelatihan dan
Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Pengalaman Kerja Sebagai
Variabel Moderator di PT BCA Finance Regional Jawa Barat I Tahun 2025. Fokus
utama dari penelitian ini adalah untuk menguji apakah pelatihan dan kompensasi berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan serta mengidentifikasi peran pengalaman kerja sebagai variabel moderasi dalam hubungan tersebut. Pelatihan yang optimal, sistem kompensasi yang transparan dan pengalaman kerja yang memadai dianggap sebagai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, khususnya dalam meningkatkan KPI karyawan di perusahaan tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif analitis. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer yang diperoleh secara langsung oleh peneliti dari sumbernya, yakni melalui kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda untuk menguji pengaruh langsung antara variabel independent (pelatihan dan kompensasi) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan), serta analisis jalur (path analysis) untuk menguji peran pengalaman kerja sebagai variabel moderator. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan dan kompensasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap pengalaman kerja. Namun, kompensasi
tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, begitu pula variabel pengalaman kerja tidak berpengaruh signifikan dalam memediasi
kompensasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini juga menemukan bahwa
pengalaman kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan
pengalaman kerja berfungsi sebagai variabel yang memperkuat pengaruh pelatihan dengan kinerja karyawan. Secara keseluruhan, temuan ini menunjukkan bahwa meskipun kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, kompensasi tersebut tetap menjadi faktor penting dalam menjaga kepercayaan dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi bagi manajemen perusahaan dalam merumuskan strategi yang tepat terkait dengan pengelolaan pelatihan dan penerapan sistem kompensasi yang adil guna meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, penelitian ini juga membuka ruang untuk penelitian lebih lanjut mengenai kinerja karyawan di perusahaan.