Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Ketangguhan Dan Keuletan Sebagai Variabel Interverning Terhadap Kinerja Individu Di PT. Smart Tbk.

dr. sunarta, mm.; ir. muchdie, ms., ph.d.;

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan
transformasional dan ketangguhan individu terhadap kinerja karyawan, dengan
keuletan sebagai variabel mediasi. Urgensi penelitian ini terletak pada pentingnya peningkatan kinerja individu dalam menghadapi dinamika lingkungan kerja kontemporer, serta perlunya identifikasi faktor-faktor determinan yang
memengaruhinya secara komprehensif.
Pendekatan kuantitatif dengan desain survei digunakan dalam studi ini,
melibatkan 94 responden karyawan staff di PT Smart Tbk. Data dikumpulkan
melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan metode analisis jalur
(path analysis) dengan teknik regresi berganda yang dioperasikan melalui
program SPSS 29.
Hasil analisis menunjukkan beberapa temuan signifikan. Pertama, Kepemimpinan
Transformasional dan Ketangguhan Individu secara positif dan signifikan
berkontribusi terhadap Keuletan. Model Substruktural I terbukti mampu
menjelaskan 63,7% variansi Keuletan (R2=0.637). Kedua, Kepemimpinan
Transformasional, Ketangguhan Individu, dan Keuletan secara positif dan
signifikan berpengaruh terhadap Kinerja Individu. Dalam konteks ini, Keuletan
teridentifikasi sebagai prediktor langsung paling dominan terhadap Kinerja
Individu. Model Substruktural II menunjukkan kemampuan penjelasan yang
substansial, dengan 79,2% variansi Kinerja Individu (R2=0.792) dapat dijelaskan
oleh variabel-variabel prediktor. Ketiga, pengujian mediasi mengafirmasi bahwa
Keuletan secara signifikan memediasi hubungan antara Kepemimpinan
Transformasional terhadap Kinerja Individu, serta antara Ketangguhan Individu
terhadap Kinerja Individu, mengindikasikan adanya jalur pengaruh tidak langsung
yang krusial. Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa
Kepemimpinan Transformasional dan Ketangguhan Individu tidak hanya
memiliki kontribusi langsung pada Kinerja Individu, tetapi juga memfasilitasi
peningkatan kinerja secara tidak langsung melalui pengembangan keuletan.