Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Jasa Penilaian Publik (KJPP) Jakarta Selatan

dr. bambang dwi hartono, m.si.; dr. budi permana yusuf, mm.;

Kinerja karyawan menjadi faktor utama dalam menentukan keberhasilan
organisasi, termasuk pada sektor jasa profesional seperti Kantor Jasa Penilaian
Publik (KJPP). Namun, kenyataan menunjukkan bahwa kinerja karyawan belum
optimal karena adanya ketidakseimbangan kehidupan kerja, motivasi yang rendah, serta kepuasan kerja yang belum maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis pengaruh keseimbangan kehidupan kerja dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan
kerja sebagai variabel intervening.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei
dan teknik analisis Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
Sampel terdiri dari 60 karyawan KJPP Suwendho Rinaldy & Rekan di Jakarta. Data
dikumpulkan melalui kuesioner dan diuji validitas serta reliabilitasnya.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa keseimbangan kehidupan kerja (path
coefficient = 0,118; p > 0,05) dan motivasi kerja (path coefficient = 0,182; p > 0,05)
tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan.
Sebaliknya, kepuasan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja
(path coefficient = 0,544; p < 0,05). Keseimbangan kehidupan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja (path coefficient = 0,421; p < 0,05), demikian
pula motivasi kerja (path coefficient = 0,424; p < 0,05). Selanjutnya, kepuasan kerja
secara signifikan memediasi hubungan antara keseimbangan kehidupan kerja dan
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (indirect effect masing-masing = 0,229
dan 0,231; p < 0,05).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk meningkatkan kinerja karyawan
secara efektif, organisasi perlu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
keseimbangan hidup dan motivasi, yang pada akhirnya dapat meningkatkan
kepuasan kerja dan berdampak positif pada kinerja.