Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Survei Pada Direktorat Penanganan Pelanggaran Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan Dan Perikanan

bundu, patta; dr.h. sarji, m.m. ; dr. bambang dwi hartono, m.si;

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kinerja pegawai negeri sipil di Direktorat Pelayanan Pelanggaran PSDKP Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai negeri sipil di lingkungan Direktorrat Penanganan Pelanggaran PSDKP Jakarta sebanyak 34 responden pegawai negeri sipil dengan menggunakan teknik pengambilan sampel jenuh. Pengumpulan data metode yang digunakan adalah kuesioner. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik dan uji hipotesis yang mencakup analisis regresi linier berganda, analisis jalur (path analysis). Menganalisis data menggunakan SPSS untuk windows Rilis 25.00. Berdasarkan hasil penelitian ini adalah bahwa (1) Ada pengaruh langsung positif dan signifikan kepemimpinan transformasional (X) terhadap motivasi kerja (Z) dengan nilai Coefficients 0,342 dan nilai signifikan yaitu 0.011 < 0,05; (2) Ada pengaruh langsung signifikan disiplin kerja (X2) terhadap motivasi kerja (Z) dengan nilai Coefficients 0,632 dan nilai signifikan yaitu 0.000 < 0,05).; (3) Ada pengaruh langsung positif dan signifikan kepemimpinan transformasional (X) terhadap kinerja pegawai (Y), dengan nilai Coefficients 0,351 dan nilai signifikan yaitu 0.001 < 0,05; (4) Ada pengaruh pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y), dengan nilai Coefficients 0,257 dan niilai signifikan yaitu 0.031 < 0,05; (5) Ada pengaruh langsung positif dan sigifikan kepemimpinan transformasional (X) terhadap kinerja pegawai (Y) dengan nilai Coefficients 0,399 dan nilai signifikan yaitu 0.002 < 0,05; (6) Ada pengaruh tidak langsung X1 (Kepemimpinan tarnsformasional) (X1) melalui Z ( motivasi kerja) terhadap Y (kinerja pegawai) sebesar : 0.342 x 0,399 = 0,1365; (7) Ada pengaruh tidak langsung X2 (disiplin kerja) melalui Z ( motivasi kerja) terhadap Y (kinerja pegawai) sebesar yaitu: (0,632 x 0,399) = 0,252. Dapat disimpulkan; a) Pengaruh secara langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja lebih besar daripada pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan nilai yaitu 0,4875 > 0,1365, b) Pengaruh secara langsung disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja lebih besar daripada pengaruh tidak langsung (disiplin kerja terhadap kinerja pegawai) dibuktikan dengan nilai yaitu 0,509 > 0,252