ANALISIS KOMPETENSI GROWTH MINDSET DAN MODEL KEPEMIMPINAN AGILE DALAM MENINGKATKAN KINERJA ORAGANISASI (Studi Kasus Di Klinik Griya Husada Bekasi Jawa Barat)

dr. h. ismail wirawan.,msl.,sp.a.,mm.,m.si; dr. h. bambang dwi jartono, m.si, dr. sunarta, m.m;

Tesis ini bertujuan untuk mengetahui, mengidentifikasi dan menganalisis gambaran
Kompetensi Growth Mindset dan Kepemimpinan agile dalam meningkatkan kinerja
organisasi di Klinik Griya Husada dengan menggunakan pendekatan aspek
karakteristik Mindset dari Carol S. Dweck, sub komponen agilty yang dikembangkan
oleh Korn Ferry (Korn Ferry Four Dimensional Enterprise Assessment) dan
mengukur kemampuan pimpinan dalam menyelesaikan masalah menurut Thomas
Killman.
Metode yang digunakan adalah Metode kualitatif deskriptif yaitu dengan
mendapatkan data dengan menggunakan observasi, kuesioner, wawancara dan
dokumentasi. Wawancara dilakukan kepada Direktur Klinik Griya Husada sebagai
subyek penelitian, para karyawan, rekanan dan pasen.
Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dari Aspek Mindset Carol S. Dweek,
Pimpinan Klinik Griya Husada lebih cenderung kepada kompetensi Growth Mindset
karena Pimpinan memiliki karakter suka memberikan motivasi kepada karyawan
untuk semangat dalam bekerja secara ikhlas dan memberikan reward bagi karyawan
untuk dapat melanjutkan Pendidikan dan mengikuti pelatihan, sedangkan pada Model
kepemimpinan agile dengan memeriksa tingkat agility menurut Korn Fery yang
sesuai dengan Pimpinan Klinik Griya Husada yang pertama adalah model
adaptability, yang kedua focus selanjutnya curiosity, hal ini dikarenakan Pimpinan
memiliki karakter suka menciptakan ide-ide dalam mengikuti perubahan situasi yang
terjadi,namun selain itu Pimpinan klinik memiliki karakter kaku terhadap keputusan
yang sudah disepakati, kemudian dari hasil mengukur kemampuan pimpinan dalam
menyelesaikan masalah menurut Thomas Killman maka model kepemimpinan agile
yang sesuai di Klinik Griya Husada yang pertama adalah model acomodasi, yang
kedua kolaborassi dan selanjutnya compromise, dimana Pimpinan klinik memiliki
karakter suka bermusyawarah, berdiskusi dan demokrasi dalam hal berpendapat serta selalu menciptakan suasana kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan walaupun berbeda profesi tapi dapat bekerjasama dalam meningkatkan kinerja organisasi.