Analisis Pemetaan Budaya Organisasi Berbasis Model OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) dalam Strategi Pencapaian Visi Misi PT. Asuransi Reliance Indonesia Jakarta 2019

haryati, martriwati; dr. budi hartono, se., mars.; dr. abdullah antaria, mph., ph.d.;

Dengan dicanangkannya gagasan pembenahan dan perubahan internal pada PT
Asuransi Reliance Indonesia, secara otomatis hal tersebut juga merubah kebiasaan-kebiasaan lama yang ada didalam perusahaan atau dapat dikatakan merubah budaya yang ada. Budaya organisasi adalah filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norm-anorma, dan nilai-nilai bersama yang menjadi karakteristik inti tentang bagaimana cara melakukan sesuatu dalam organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui profil budaya organisasi yang terhadap visi misi PT Asuransi Reliance Indonesia. Penelitian ini menggunakan desain deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian dilakukan pada bulan juli-agustus 2019, 46 responden karyawan tetap dengan teknik pengambilan sampel disprobability sampling. Secara keseluruhan Profil budaya organisasi yang mendominasi PT Asuransi Reliance Indonesia saat ini yaitu Clan Culture 171.87 dan yang diharpkan Clan Culture 181.41. Maka hal ini secara keseluruhan yang di persepsikan oleh pegawai adalah organisasi menjadi tempat yang menyenangkan, seperti dalam satu keluarga besar, kepemimpinan bersifat sebagai mentor yang akan memberikan fasilitas dan bimbingan. Tipe budaya organisasi yang digunakan atau direkomendasi dalam strategi pencapaian visi-misi PT Asuransi Reliance Indonesia yaitu Clan Culture dimana tipe budaya ini mendominasi organisasi saat ini dan yang diharapkan sehingga kebijakan yang dibentuk oleh organisasi dalam pencapaian visi-misi berdasarkan dengan profil Clan Culture. Dalam penyusunan visi-misi perusahaan hendaknya analisis lingkungan terutama lingkungan internal yaitu dengan memperhatikan tipe budaya organisasi, dan langka-hlangkah strategis pengembangan kualitas perusahaan berpacu pada profil budaya Clan
Culture.