Analisis Manajemen Strategies Terhadap Perubahan Badan Usaha Yayasan Menjadi Perseroan Terbatas di Rumah Sakit Umum Pakuwon/ PT Lingga Pakuwon Jaya

dr.h. bambang dwi hartono, m.si; ahmad diponegoro, m.sie., ph.d;

Tesis ini bertujuan untuk mengungkapkan faktor-faktor manajemen strategis
yang mendasari perubahan bentuk badan usaha dari yayasan menjadi perseroan
terbatas, selain itu untuk mengetahui tahapan manajemen dalam proses perubahan bentuk badan usaha dari yayasan menjadi perseroan terbatas, dan melihat implikasi manajemen strategis terhadap perubahan badan usaha yayasan menjadi perseroan terbatas di Rumah Sakit Umum Pakuwon. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, yaitu penelitian yang lebih menekankan pada aspek pemahaman secara mendalam terhadap suatu
permasalahan. Data dalam penelitian ini dihimpun melalui wawancara, observasi dan studi dokumentasi, serta diskusi kelompok terarah (fokus group diskusi). Wawancara dan diskusi kelompok terarah dilakukan bersama pimpinan Rumah Sakit Umum Pakuwon dan pihak-pihak yang langsung terlibat dalam proses perubahan badan usaha. Hal tersebut dilakukan untuk menggali data dan informasi terkait dengan semua proses perubahan badan usaha Rumah Sakit Umum Pakuwon dan bagaimana proses manajemen strategis berjalan.
Melalui penelitian ini dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor yang mandasari
perubahan bentuk badan usaha yayasan menjadi perseroan terbatas di Rumah Sakit Umum Pakuwon dilatarbelakangi oleh faktor eksternal dan internal. Faktor-faktor tersebut berasal dari hasil scanning dan analisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan, yang merupakan bagian dari tahapan manajemen strategis. Perubahan bentuk badan usaha yayasan menjadi perseroan terbatas dilakukan atas tiga objek, yaitu perubahan legalitas, perubahan hubungan hukum karyawan dengan perusahaan dan perubahan kepemilikan/pengelolaan aset. Sedangkan tahapan dalam proses perubahan tersebut dilakukan sesuai dengan tahapan manajemen strategis,
yang meliputi evaluasi kondisi/pengamatan lingkungan, pengambilan keputusan, perumusan strategi, perencanaan tindakan, implementasi strategi, serta evaluasi dan kontrol