Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Interpersonal Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru Dengan Mutu Layanan Sekolah Dasar Negeri Kecamatan Pancoran Jakarta Selatan | UPT Perpustakaan UHAMKA

Library Section

Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Interpersonal Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru Dengan Mutu Layanan Sekolah Dasar Negeri Kecamatan Pancoran Jakarta Selatan | UPT Perpustakaan UHAMKA

Informasi dan layanan perpustakaan dalam tampilan yang lebih bersih dan modern.

Text Tesis MAP 2017 ยท Indonesia
Penanda Bagikan
No image available for this title

Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Interpersonal Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru Dengan Mutu Layanan Sekolah Dasar Negeri Kecamatan Pancoran Jakarta Selatan

susilo wardoyo, m.pd.; prof.dr.abd. rahman a. ghani, m.pd; anen tumanggung, ph.d;

Klasifikasi: NONE

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Hubungan Gaya Kepemimpinan Interpersonal Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru dengan Mutu Layanan Sekolah Dasar Negeri Kecamatan Pancoran Jakarta Selatan.
Hipotesis penelitian; (1) Terdapat Hubungan positif antara Gaya Kepemimpinan Interpersonal Kepala Sekolah dan Mutu Layanan Sekolah Dasar Negeri Kecamatan Pancoran Jakarta Selatan, (2) Hubungan positif antara Motivasi Kerja Guru dan Mutu
Layanan Sekolah Dasar Negeri Kecamatan Pancoran Jakarta Selatan, (3) Hubungan positif antara Gaya Kepemimpinan Interpersonal Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru secara bersama-sama dengan Mutu Layanan Sekolah Dasar Negeri Kecamatan Pancoran Jakarta Selatan.

Ketersediaan

Copy Status
#
Sekolah Pascasarjana Belum ditentukan Kode Klasifkasinya
:
Tersedia

Highlights

Informasi Detail
Judul Seri
-
Penerbit
Jakarta : sekolah pascasarjana uhamka.,
Deskripsi Fisik
228 hlm
Bahasa
Indonesia
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Tipe Koleksi
Tesis MAP
Edisi
-
Subjek
gaya kepemimpinan interpersonal, motivasi kerja gu
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Explore more

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Digital

Lampiran Berkas

Community

Komentar
Login to comment