Pengaruh Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap Efektivitas Pusdiklat Tenaga Teknis Pendidikan dan Keagamaan.

bitha dwi rahmani, m. pd; prof. dr. abd. rahman a. ghani, sh., m.pd.; anen tumenggung, ph. d.;

Siti Nasihatun. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap
Efektivitas Pusdiklat Tenaga Teknis Pendidikan dan Keagamaan. Tesis. Program Studi
Magister Administrasi Pendidikan. Sekolah Pasca Sarjana Universitas Muhammadiyah
Prof. DR. HAMKA. Juli. 2014.
Tesis ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh langsung komitmen organisasi dan
budaya organisasi terhadap efektivitas Pusdiklat Tenaga Teknis Pendidikan dan
Keagamaan Kementerian Agama.
Metode yang digunakan adalah metode survey kausal dengan teknik analisis
jalur. Teknik pengumpulan data penelitian menggunakan metode survey dengan cara
menyebarkan kuesioner kepada 100 orang responden sebagai sampling dari 134
pegawai yang bertugas di Pusdiklat Tenaga Teknis Pendidikan dan Keagamaan
Kementerian Agama.
Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa 1) Terdapat pengaruh langsung positif
Komitmen (X1) terhadap Efektivitas Organisasi (X3) dengan koefisien korelasi sebesar 0,998, koefisien determinasi 0,989 dan koefisien jalur sebesar 0,665. 2) Terdapat pengaruh langsung positif Budaya Organisasi (X2) terhadap Efektivitas Organisasi (X3) dengan koefisien korelasi sebesar 0,994, koefisien determinasi 0,989 dan koefisien jalur sebesar 0,347. Dan 3) Terdapat pengaruh langsung positif Komitmen Organisasi (X1) terhadap Budaya Organisasi (X2) dengan koefisien korelasi 0,987, koefisien determinasi 0,989 dan koefisien jalur sebesar 0,987.
Model persamaan regresi X3 atas X1 adalah Ŷ = -5,98 + 0,94 X1, Model
persamaan regresi X3 atas X2 adalah Ŷ= - 29,91 + 1,12 X2 dan Model persamaan
regresi X2 atas X1 adalah Ŷ= 21,98 + 0,83 X1.
Hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan masukan bagi lembaga, dalam
hal ini Pusdiklat Tenaga Teknis Pendidikan dan Keagamaan Kementerian Agama pada
khususnya dan lembaga lain yang terkait pada umumnya dalam meningkatkan
efektivitas organisasi untuk perbaikan yang berkelanjutan (countinous improvement).
Selain itu, penelitian ini juga dapat ditindaklanjuti oleh peneliti lain yang akan
melakukan penelitian yang sama. Tentunya, dengan memperkaya lagi referensi pada
kajian teori sekaligus mengembangkan juga instrumen- instrumen penelitiannya
sehingga diperoleh hasil penelitian yang lebih komprehensif.