Manajemen Usaha Kecil Menengah Di Pt. Globalindo Perkasa Makmur Perkampungan Industri Kecil Penggilingan Jakarta Timur

terblanche, simonet; drs. h. nur. busyra. mm. mpd; drs. h. suyadi, mm;

EVA FAUZIAH. Manajemen Usaha Kecil Menengah di PT. Globalindo Perkasa Makmur Perkampugan Industri Kecil Penggilingan Jakarta Timur. Skripsi. Jakarta: Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka. 2016.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Manajemen Usaha Kecil Menengah di PT. Globalindo Perkasa Makmur yang Beralamat di Jalan Penggilingan Komplek PIK Blol B No. 18-22 Cakung Jakarta Timur. PT. Globalindo Perkasa Makmur merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan dan produksi garmen khususnya jeans. Penelitian ini menggunakan pendekatan dan metode kualitatif deskriptif yang menggambarkan manajemen usaha di perusahaan tersebut. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah dengan wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Teknik penentuan subyek penelitian menggunakan purposive sampling, dimana teknik ini menggunakan pertimbangan tertentu. Peneliti dalam hal ini mengambil sumber data sebanyak 3 informan yaitu Direktur Utama, Kepala Administrasi dan Kepala Produksi. Hasil penelitian sesuai dengan pertanyaan peneliti bahwa Manajemen Usaha Kecil Menengah yang di terapkan di PT. Globalindo Perkasa Makmur dimulai dengan membuat perencanaan, membuat struktur organisasi serta deskripsi tugas, penyusunan karyawan, melakukan pengarahan serta pengendalian. Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, manajemen tidak terlepas dari kesehariannya. Berdasarkan data yang diperoleh Manajemen Usaha Kecil Menengah yang dimulai dari perencanaan, pengorganisasian,penyususnan karyawan, pengarahan serta pengendalian sudah berjalan dengan baik. Namum dalam penyususnan karyawan belum sepenuhnya diterapkan secara maksimal. Oleh karena itu, hasil penelitian ini disimpulkan bahwa Manajemen Usaha Kecil Menengah di PT. Globalindo Perkasa Makmur memiliki perencanaan yang meliputi rencana umum, rencana produksi, rencana pemasaran dan rencana keuangan. Dalam menjalankan usahanya perusahaan membentuk organisasi lini serta deskripsi tugas. Penyusunan karyawan dengan perekrutan, seleksi dan pemberian kompensasi. Pengarahan dengan memberikan instruksional dan memotivasi karyawan dan pengendalian produksi dan karyawan.