Implementasi manajemen logistik di PT Ngk Busi Indonesia

evans, mike; dra. sri giyanti, mm; dr. h. syuaiban muhamad m.si;

Hana Aprillia Nuryani. NIM: 1201105032. Implementasi Manajemen Logistik di PT NGK Busi Indonesia. Skripsi. Program Studi Pendidikan Ekonomi. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan. Universitas Muhammadiyah Prof.DR.HAMKA.2016.
Penelitian ini bertujuan : untuk mengetahui implementasi manajemen logistik berdasarkan kegiatan manajerial dan kegiatan operasional di PT NGK Busi Indonesia, sebagai perusahaan manufaktur yang terkenal memproduksi busi.Dan pendistribusiannya ke Agen Tunggal Pemilik Merek (ATPM) dan bengkel pengecer seluruh indonesia.
Metode yang digunakan ialah metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dengan cara observasi,wawancara,dokumentasi dan triangulasi teknik dan sumber, sedangkan teknik analisis data antara lain: reduksi data,display data,dan verifikasi data.
Berdasarkan hasil penelitian, Kegiatan manajerial berupa kegiatan perencanaan dalam pembelian raw material KD Parts Busi dalam penyusunannya untuk rencana jangka pendek,jangka menengah dan jangka panjang,Pengorganisasian dalam pembagian tugas karyawan sesuai skill dan jobdesknya, serta pelaksanaan pengawasan secara internal dan eksternal dan evaluasi kinerja karyawan. Selain itu kegiatan operasional yang berupa pengadaan raw material KD Parts melakukan pembelian secara local dan impor,pencatatan dalam setiap laporan atau form yang dijadikan bukti untuk penerimaan/pengeluaran barang sehingga dapat di input ke system ERP,penyimpanan yang dilakukan dalam penyusunan sesuai dengan jenis raw material pada rak penyimpanan yang terdapat di warehouse Raw Material (Warehouse RM), Kegiatan pendistribusian yang dilakukan jika bagian produksi meminta raw material yang dibutuhkan dan harus mengisi administrasi permintaan raw material kepada warehouse keeper, serta kegiatan pemeliharaan yang dilakukan untuk pemeliharaan Raw material berawal dari cara penyusunan dalam penyimpanan agar raw material tersebut tidak rusak, pemeliharaan preventif terhadap alat-alat penunjang membawa raw material seperti forklift, serta pemeliharaan area warehouse RM dengan menciptakan 5S sesuai dengan kebijakan perusahaan, dan kegiatan penghapusan dilakukan untuk penghapusan raw material yaitu dengan cara ditukar kembali kepada supplier jika ada raw material yang tidak sesuai dengan permintaan (rejected), sedangkan penghapusan terhadap barang jadi yaitu dengan cara dimusnahkan menggunakan base kyoudo dan limbahnya di bawa ke PPLI setiap 3-4 bulan sekali agar tidak dapat dimanfaatkan kembali.
Jadi, Implementasi manajemen logistik di PT NGK Busi Indonesia sudah menerapkan kegiatan manajerial dan kegiatan operasional manajemen logistik secara umum dengan baik, sehingga mampu melayani jumlah ribuan permintaan busi setiap hari nya.