Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di Direktorat Pegawai Badan Kepegawaian Negara (BKN)

hogg robert v .; prof. dr. h. abdul madjid latief, mm, m.pd; dr. h. syuaiban muhammad m.si;

ROSITA PUTRIANI. NIM: 0901105060. PengaruhMotivasi terhadap Kinerja Pegawaidi Direktorat PegawaiBadanKepegawaian Negara (BKN). Skripsi. Jakarta: FKIP. Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA. 2014.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di Direktorat Pegawai Badan Kepegawaian Negara (BKN).
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif, dengan maksud mencari pengaruh antara variabel (X) yaitu Motivasi, dengan variabel (Y) yaitu Kinerja Pegawai di Direktorat Pegawai Badan Kepegawaian Negara (BKN).
Populasi pada penelitian ini sebanyak 30 orang pegawai di bagian Direktorat Pegawai Badan Kepegawaian Negara (BKN), sedangkan untuk sampel peneliti menggunakan teknik Nonprobability sampling dengan cara Sampling Jenuh, dimana seluruh Populasi di Jadikan Sampel, dikarenakan jumlah populasi relatif kecil atau kurang dari 30 orang.
Peneliti berkesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di Badan Kepegawaian Negara (BKN). Berdasarkan hasil olah data, dapat diketahui bahwa variabel X (Motivasi) memiliki Mean 9,06, Median 95,95, Modus 42,21, Simpangan Baku 6,64 dan Varian 44,13, sedangkan variabel Y (Kinerja Pegawai) memiliki Mean 70,5, Median 75,5, Modus 77,5, Simpangan Baku 6,96 dan varian 48,54.
Berdasarkan pengujian Hipotesis dapat diketahui bahwa thitung>ttabelpada taraf kenyataan 5%, yaitu 18,921 > 1,701, untuk pengaruh koefisiensi korelasi diperoleh sebesar 0,963 dengan tingkat pengaruh tinggi, untuk uji Signifikan Fh < Ft, yaitu 0,486 < 2,51, dan untuk koefisiensi determinasi diperoleh bahwa kontribusi Motivasi terhadap Kinerja Pegawai sebesar 92,73% dan sisanya 7,27% dipengaruhi oleh faktor lain.
Berdasarkan hasil penilitian, peneliti ingin memberikan saran agar pimpinan Direktorat Pegawai BKN lebih terbuka dalam menerima masukan atau motivasi dari para pegawai untuk mengetahui apa yang pegawai inginkan sehingga akan terdapat kerja sama yang baik antara pimpinan dan pegawai dengan demikian pimpinan akan semakin yakin dengan pengaruh motivasi yang diterapkan agar dapat meningkatkan kinerjanya.