PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI MUSEUM MANDIRI
donald l. kirkpatrick; prof. dr. h. abdul madjid latief, mm, m.pd; drs. h. suyadi, mm;
Klasifikasi: NONE
KOSASIH, NIM : 1101105031, Pengaruh Kepemimpinan Situasional terhadap Semangat Kerja Karyawan di Museum Mandiri. Skripsi. Jakarta : FKIP. Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA. 2015.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
Kepemimpinan Situasional terhadap Semangat Kerja di Museum
Mandiri.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif, dengan maksud mencari pengaruh antara variabel (X) yaitu Kepemimpinan Situasional, dengan variabel (Y) yaitu Semangat Kerja di Museum Mandiri.Populasi pada penelitian ini sebanyak 30 orang pegawai di Museum Mandiri, sedangkan untuk sampel peneliti menggunakan teknik Nonprobability sampling dengan cara. Sampling Jenuh, dimana Seluruh Populasi di Jadikan Sampel, dikarenakan jumlah
populasi relatif kecil atau kurang dari 30 orang.Peneliti berkesimpulan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan Situasional terhadap Semangat Kerja di Museum Mandiri. Berdasarkan hasil olah data, dapat diketahui bahwa variabel X (Kepemimpinan Situasional) memiliki Mean 119,1, Median 120,17, Modus 129,7, Simpangan Baku 17,63 dan Varian, 310,73, sedangkan variabel Y (Semangat Kerja) memiliki Mean 134,63, Median 151,89, Modus 151,7,
Simpangan Baku 23,58 dan varians 555,83, Berdasarkan pengujian Hipotesis dapat diketahui bahwa thitung < ttabel pada taraf kenyataan 5%, yaitu 1,65 < 1,70, untuk pengaruh koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,297 denga tingkat pengaruh rendah, untuk uji Signifikan Fh < Ft, yaitu 2,692 < 4,20, dan untuk koefisien determinasi diperoleh bahwa kontribusi Kepemimpinan Situasional terhadap Semangat Kerja sebesar 8,8% dan sisanya 91,2% kontribusi seperti Motivasi, Suasana Kerja dan lain-lain yang tidak diteliti oleh peneliti.Berdasarkan hasil penelitian, peneliti ingin memberika saran agar Kepala Museum MandirI lebih memperhatikan, mengenal dan memahami kesiapaan dan kebagaimanaan para karyawannya, dan lebih sering malakukan sistem 2 arah antara pimpinan dan bawahan, dan untuk para karyawan harus tetao menjaga semangat kerjanya dalam
melaksanakan keseharian kerjanya, agar segala yang ditargetkan dan direncanakan dapat tercapai dengan baik sesuai dengan apa yang direncanakan.
