SIKLUS PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA PT AISAN NASMOCO INDUSTRI

kalyan chatterjee, william f. samuelson; dr. hj. sri astuti, m.pd; dra. sri giyanti, mm;

Evita Armala. Siklus Pelatihan Sumber Daya Manusia di PT Aisan Nasmoco Industri. Skripsi. Jakarata: Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA, 2015.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Siklus Pelatihan Sumber Daya Manusia, Proses pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia, dan kendala yang dihadapi PT Aisan Nasmoco Industri dalam mengadakan pelatihan bagi karyawan dan bagaimana cara mengatasinya. PT. Aisan Nasmoco Industri adalah sebuah perusahaan otomotif asal Jepang yang didirikan pada tahun 1997 merupakan anak perusahaan dari Aisan Industry Co. Ltd Jepang yang memproduksi kompenen suku cadang otomotif kendaraan roda dua atau lebih.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data melalui observasi, Wawancara, dokumentasi, dan triangulasi. Sedangkan analisis datanya terdiri dari beberapa langkah antara lain reduksi data, display data dan verifikasi data. Berdasarkan hasil penelitian, bahwa Siklus Pelatihan Sumber Daya Manusia di PT Aisan Nasmoco Industri memiliki lima tahap yaitu Analisis Kebutuhan Pelatihan, Perencanaan Program Pelatihan, Penyusunan Bahan Pelatihan, Pelaksanaan Pelatihan, dan Penilaian Pelatihan. Dari kelima tahapan tersebut mencakupi Siklus Pelatihan Sumber Daya Manusia yang dilaksanakan rutin di PT Aisan Nasmoco Industri setiap ada pengrektrutan karyawan baru.
Pihak managemen menyediakan apa saja yang dibutuhkan untuk pelaksanaan pelatihan dan yang memegang peranan tanggung jawab Pelatihan atau training adalah Departemen Education and Training. salah satu kendala yang sering dihadapi yaitu pada waktu dan kekurangan guru untuk mengajar atau tenaga Trainer untuk mentraining para peserta pelatihan. Jadi, PT Aisan Nasmoco Industri mempunyai Siklus Pelatihan Sumber Daya Manusia yang meliputi Analisis Kebutuhan Pelatihan, Perencanaan Program Pelatihan, Penyusunan Bahan Pelatihan, Pelaksanaan Pelatihan, dan Penilaian Pelatihan. Masing-masing mempunyai fase keberhasilan dan tahapannya sendiri.