PENERAPAN BUDAYA NESSHIN DAN KIBISHI DALAM BUDAYA ORGANISASI PADA BAGIAN HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT DI PT SUZUKI INDOMOBIL MOTOR BEKASI

sid kemp, eric dunbar; prof. dr. h. a. madjid latief, mm, m.pd; dr. h. suyadi, mm;

Ajeng Setyarini. NIM: 1101105002. Penerapan Budaya Nesshin dan Kibishi Dalam Budaya Organisasi Pada Bagian Human Resource Development Di PT Suzuki Indomobil Motor Bekasi. Skripsi. Jakarta: FKIP Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA, 2015. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan budaya organisasi di PT Suzuki Indomobil Motor Bekasi bagian HRD, Untuk mengetahui Inovasi dan pengambilan resiko, untuk mengetahui perhatian terhadap detail, untuk mengetahui orientasi pada hasil, untuk mengetahui orientasi orang, untuk mengetahui orientasi pada tim, untuk mengetahui agresivitas, dan untuk mengetahui kemantapan yang ada di bagian HRD PT Suzuki Indomobil Motor Bekasi.
Budaya Organisasi adalah merupakan suatu kekuatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakkan orang-orang dalam suatu organisasi untuk melakukan aktivitas kerja.
Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif, yaitu dengan melakukan wawancara terhadap 3 orang karyawan PT Suzuki Indomobil Motor Bekasi, melakukan observasi atau pengamatan tentang penerapan budaya organisai, dan mendokumentasi data yang diperlukan. Dengan menggunakan metode fenomenologi yaitu strategi penelitian yang dimana di dalamnya peneliti mengidentfikasi hakikat pengalaman manusia tentang suatu fennomena tertentu.
Budaya organisasi yang diterapkan disana mengacu pada Nessin (giat) dan Kibishi (disiplin) yaitu dengan adanya prinsip bushido (semangat kerja), adanya konsep budaya keishan (kreatif, inovatif dan produtif), adanya prinsip kai zen (komitmen tinggi pada pekerjaan), adanya prinsip kerja ya kerja, istirahat betul-betul istirahat, dan adanya konsep tidur 30 menit, di waktu jam istirahat.
Budaya organisasi pada PT Suzuki Indomobil Motor Bekasi mengandung nilai-nilai yang sudah ada, sehingga pada pelaksanaannya karyawan dapat menerapkan budaya dengan baik. Pada akhirnya dapat disimpulkan bahwa penerapan budaya organisasi sudah berjalan efektif dengan adanya nilai-nilai yang ada pada budaya organisasi.