PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN PADA PUSAT PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN ISLAM JAKARTA ( JAKARTA ISLAMIC CENTRE )

irnanda aulia citra; prof. dr. h. abdul madjid latief, mm., m.pd; drs. h. abdul salam nasution, sh., mm;

Ade Mendra. NIM: 1001105001. Pelaksanaan Fungsi Manajemen pada Pusat
Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islamic Centre). Skripsi.
Program Studi Pendidikan Ekonomi. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan.
Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA. 2014.
Manajemen sangat penting bagi setiap aktivitas individu atau kelompok
dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Oleh sebab itu, tidak
akan ada organisasi yang akan sukses apabila tidak menggunakan manajemen
yang baik.
Skripsi ini bertujuan untuk menggambarkan secara deskriptif data
tentang pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen pada Pusat Pengkajian dan
Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islamic Centre) yang meliputi; planning,
organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, dan budgeting.
Metode yang digunakan dalam penelitian adalah kualitatif deskriptif.
Teknik pengumpulan data melalui wawancara, dokumentasi, observasi dan
triangulasi. Sedangkan analisis datanya terdiri dari beberapa langkah antara lain;
reduksi, display data dan verifikasi terhadap pelaksanaan fungsi manajemen pada
Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islamic Centre).
Berdasarkan hasil penelitian, bahwa perencanaan Jakarta Islamic Centre
mengacu pada rencana strategis dengan fungsi ketakmiran, pendidikan dan
pelatihan, sosial budaya, informasi dan komunikasi, serta pengembangan bisnis.
Pengorganisasian Jakarta Islamic Centre dipimpin oleh seorang Kepala Lembaga
yang keberadaannya di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur.
Pengisian jabatan di Jakarta Islamic Centre yaitu dengan menetapkan job
description yang dilengkapi dengan job specification. Pengarahan berupa
penyampaian perintah/instruksi dari Kepala Lembaga kepada seluruh staf pada
saat akan melaksanakan kegiatan. Pengoordinasian dilakukan melalui rapat-rapat
ataupun pengumuman yang dipimpin oleh Kepala Lembaga. Laporan
pertanggungjawaban dibuat oleh Badan Pengelola Jakarta Islamic Centre pada
setiap bulan, akhir tahun dan setelah pelaksanaan kegiatan. Penganggaran di
Jakarta Islamic Centre dimulai dengan membuat perencanaan anggaran (RASK),
dan tahap pelaksanaan berdasarkan DASK, hingga membuat pertanggungjawaban
anggaran kepada Pemda DKI Jakarta.
Jadi, pelaksanaan fungsi manajemen di Jakarta Islamic Centre terdiri dari
berbagai proses kegiatan penting mulai dari tahapan-tahapan tertentu yang
memiliki keterkaitan satu sama lain dan berfungsi untuk memajukan Jakarta
Islamic Centre.