Sistem Pengelolaan Usaha Pada Koperasi Primer Prajamukti I Kementrian Dalam Negeri Republik Indonesia

muhammad rusydi; prof.dr.h. abdul majid latief, mm. mpd; dr. hj. sri astuti, m.pd;

Penelitian bertujuan untuk mengetahui sistem pengelolaan koperasi yang di terapkan pada Koperasi Primer Prajamukti I Kementerian Dalam Negeri, yang meliputi planing (perencanaan), organizing (pengorganisasian), staffing (rekrutmen sumber daya manusia), directing (pengarahan), coordinating (pengkoordinasian), reporting (pelaporan), dan Budgeting (penganggaran). Pengelolaan Koperasi tersebut diharapkan dapat menghasilkan kinerja yang bermutu. Hasilnya diharapkan dapat menghasilkan kontribusi bagi penyempurnaan dan pengembangan pengelolaan usaha koperasi secara efektif dan efisien. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Subyek penelitian terdiri dari Ketua Koperasi, sekretaris, anggota aktif. Data di kumpulkan melalui pengamatan/observasi, wawancara mendalam, studi pustaka dan dokumentasi. kemudian data tersebut di analisis dengan teknik pengorganisasian data, menguji asumsi data, dan mendeskripsikan data yang sesuai dengan fokus pembahasan manajemen usaha Koperasi Primer Prajamukti I Kementerian Dalam Negeri. Sementara untuk hasil penelitian menunjukan yakni sebagai berikut : planning (perencanaan) di lakukan oleh pengelola koperasi yang bersifat umum dan Pengurus koperasi bersifat khusus, organizing (pengorganisasian) struktur organisasi yang telah disah kan dan disepakati bersama, staffing (rekrutmen tenagakerja) dilakukan dengan metode umum maupun rekomendasi dari pihak internal koperasi, directing (pengarahan) dilakukan oleh manajer koperasi yang sesuai dengan tugas dan fungsinya dengan melakukan metode musyawarah, coordinating (pengkoordinasian) dilakukan oleh ketua koperasi secara berkala dalam setiap pelaksanaan usaha, reporting (pelaporan) di sampaikan pada saat rapat anggota tahunan, budgeting (penganggaran) sumber permodalan koperasi berasal dari simpanan pokok dan wajib. Kesimpulan tersebut peneliti menyampaikan beberapa saran: (1) Agar manajemen planning (perencanaan) koperasi yang sudah berjalan dengan baik tetap dipertahankan dan perlu dikembangkan tahun ke tahun. (2) Pada organizing (pengorganisasian) tetap mempertahankan kebersamaan dalam setiap pengambilan keputusan sebagaimana dengan azaz koperasi yakni kekeluargaan (3) Dalam staffing (rekrutmen sumber daya manusia) hendaknya Dalam rekrutmen sumber daya manusia belum sesuai dengan harapan, hendaknya di bentuk tim khusus perekrutan pegawai. (4) Dalam hal directing (pengarahan dan pembimbingan) hendaknya Ketua Koperasi meningkatkan kinerjanya, dengan selalu membuat terobosan baru yang sesuai kebutuhan anggota.