Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Kementerian Pertanian Jakarta

prof.dr.h. abdul mudjid latief, mm, m.pd; dra. hj. sri giyanti, mm;

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai pada Kementerian Pertanian Jakarta. Penelitian ini dilaksanakan di Kementerian Pertanian Jakarta yang terletak di Jalan Harsono RM No.3 Ragunan, Jakarta Selatan 1255. Tempat ini dipilih karena budaya organisasi berjalan dengan baik sesuai dengan nilai-nilai, norma, dan keyakinan. Ini di tandai oleh sosiabilitas dan solidaritas tinggi antar pegawai. Budaya Organisasi merupakan asumsi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma, dan nilai-nilai bersama tentang bagaimana cara melakukan sesuatu dalam organisasi untuk meningkatkan kualitas kerja para karyawan dan manajer perusahaan.Sedangkan Kinerja adalah hasil pekerjaan atau kegiatan dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Metode Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi penelitian seluruh pegawai di bagian umumn Direktorat Jenderal Sarana dan Prasarana Pertanian Jakarta sebanyak 30 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah teknik sampel jenuh, yaitu teknik pengambilan sampel apabila semua populasi digunakan sebagai sampel. Jadi sampelnya berjumlah 30 orang yang terdiri dari pegawai bagian umum Direktorat Jenderal Sarana dan Prasarana Pertanian Jakarta tahun 2013. Didalam pengolahan dan analisis data uji instrumen menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, untuk data penelitian, pengolahan dan analisis data menggunakan statistik deskriptif, pengajuan persyaratan analisis, dan statistik inferensial. Dari hasil perhitungan didapat koefisien korelasi antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai adalah 0,672. Untuk mengetahui hubungan antara kedua variabel X dan Y digunakan uji t dengan taraf signifikansi 0,05= 1,4. Ternyata thitung > ttabel atau 6,57 > 1,4, maka Ho ditolak yang artinya ada hubungan yang positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Jadi koefisien determinasinya sebesar 45%. Ini berarti 45% budaya organisasi memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai, sedangkan 55% diberikan kontribusinya oleh faktor lain atau variabel lain yang tidak diteliti. Dengan demikian perusahaan harus memberikan pembinaan budaya organisasi kerja yang baik dan terus-menerus, diharapkan para pegawai akan mendorong untuk berusaha memahami seluk beluk pekerjaannya serta kedudukan, tugas, dan tanggung jawab sebagai pegawai. Apabila budaya organisasi yang diterapkan perusahaan berjalan dengan baik maka kinerja pegawai pun akan baik dan semakin meningkat, sehingga semakin baik pula keterampilan, keahlian dan ketekunan yang dicapai oleh pegawai. Contohnya, pegawai menghormati dan menghargai pendapat rekan kerja dan pimpinan. Selain itu, pegawai dapat menerapkan 5S ( Senyum, sapa, salam, sopan, dan santun ), dan sebaiknya pegawai mempunyai banyak ide positif yang diusulkan saat rapat.