Budaya organisasi di remaja islam sunda kelapa (Riska) menteng jakarta pusat

dra.sri giyanti, mm;

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan budaya organisasi yang diterapkan di Remaja Islam Sunda Kelapa (RISKA) Menteng Jakarta Pusat sebuah organisasi Islam kepemudaan yang konsen dalam pembinaan generasi muda Islam. Peneliti ingin mengungkapkan budaya dalam perencanaan kerja sehingga dihasilkan program-program yang inovatif, budaya kepemimpinan sehingga bisa mengarahkan banyak orang dengan karakter yang berbeda, budaya RISKA dalam rekrutmen sehingga seperti diakui akhir-akhir ini mengalami kemunduran secara kuantitas, budaya pengendalian dan pengawasan yang diterapkan guna menjaga kinerja pengurusnya, dan budaya interaksi dengan lingkungan sehingga RISKA banyak memiliki relasi untuk jalinan kerjasama.
Subyek penelitian dalam studi ini adalah pengurus, alumni, dan anggota RISKA. Budaya yang diterapkan adalah budaya yang berorientasi ruang, waktu, aktivitas manusia, sifat dasar manusia, hubungan antar manusia, dan hubungan dengan lingkungan. Penelitian asumsi budaya organisasi tersebut dilihat dalam berbagai aktivitas yang terjadi di RISKA. Kepentingan analisis dipilih secara purposif. Metode penelitiannya adalah metode kualitatif dengan bentuk pendekatan Phenomologik Naturalistik Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Teknik analisisnya adalah analisis deskriptlf, taksonomi, komponen dan tema. Validasi data digunakan perpanjangan pengamatan, meningkatkan ketekunan, triangulasi, diskusi teman sejawat, menggunakan bahan referensi, analisis kasus negatif, dan member check.
Penelitian ini menghasilkan enam kesimpulan, yaitu dalam orientasi waktu, peneliti memantaunya dari proses perencanaan kerja di RISKA. Dalam perencanaan, nilai-nilai budaya yang diterapkan adalah budaya syuro/rapat. Keputusan yang diambil dalam penentuan rencana RISKA diputuskan melalui syuro, dengan menjadikan program masa lalu sebagai acuan, namun tetap berorientasi pada masa kini. Dalam orientasi ruang, peneliti memantaunya berdasarkan layout ruangan kesekretariatan RISKA. Dari layout yang terlihat jelas bahwa RISKA organisasi yang sangat terbuka, sehingga berdampak pada pola interaksi antar individu yang terbuka dan akrab. Dalam orientasi aktivitas, RISKA tidak menerapkan reward secara formal, walau pengukuran kinerja dibuat secara formal namun sangat sederhana, tapi realisasinya masih kurang berjalan efektif. Dan dalam pengambilan keputusan melalui keputusan syuro. Sedangkan untuk 'orientasi sifat dasar manusia, sistem pengendalian dibuat tidak ketat, begitu juga pengawasannya. Ini terlihat masih banyak pengurus yang tidak tepat waktu dalam segala hal, misalnya ketika rapat dan menyerahkan laporan pertanggungjawaban kerja atau kegiatan. Untuk orientasi hubungan antar manusia, di RISKA hubungan diciptakan sesederhana mungkin, membaur dan akrab. Birokrasi yang ada terkadang dipangkas untuk hal-hal yang sangat mendesak. Namun, tetap dalam pengambilan keputusan berdasarkan syuro sesuai tingkatan struktural yang ada. Dan dalam orientasi hubungan dengan lingkungan, RISKA sangat terbuka dan membuka diri untuk jalinan kerjasama dengan pihak luar selama bermanfaat dan menguntungkan.