Pengaruh pelatihan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada basf indonesia jakarta barat

siti patmawati; drs.h.ramli sairin, mm; dra.sri astuti, m.pd;

Adapun alasan penulis disini yaitu melihat adanya suatu badan organisasi besar atau kecil selalu melibatkan manusia yang mana adalah merupakan sumber daya manusia yang paling berharga. Karena pengembangan tenaga manusia yang terampil akan menciptakan kualitas kerja yang baik.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui adanya pengaruh yang signifikan kepada karyawan terhadap tingkat produktivitas kerja karyawan pada PT. BASF Indonesia. Yang dimaksud dengan pelatihan adalah bagian pendidikan yang menyangkut proses belajar untuk memperoleh dan meningkatkan keterampilan di Iuar sistem pendidikan yang berlaku dalam waktu yang relatif singkat dan dengan metode yang lebih mengutamakan praktek dari pada teori. Sedangkan Produktivitas adalah suatu konsep yang menunjukkan adanya kaitan antara output dengan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari tenaga kerja. Penelitian dilakukan di perusahaan BASF Indonesia yang berlokasi di Jl. Daan Mogot Jakarta Barat dan berlangsung sejak tanggal 21 Maret sampai dengan 29 April 2003. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan BASF Indonesia sejumlah 500 orang karyawan dan sample bagian dari populasi yang mewakili penelitian pada bagian produksi sejumlah 120 karyawan maka diambil sample 30 orang karyawan secara acak. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif korelasional dengan pendekatan survey dan teknik pengumpulan data melalui angket. Teknik pengambilan data tersebut digunakan untuk menjaring data pelatihan dan produktivitas. Teknik analisa data yang digunakan adalah teknik penghitungan korelasi Spearman Rank dengan taraf signifikan α = 0,05.
Dari hasil penghitungan sesudah mengikuti pelatihan dengan menggunakan Korelasi Spearman Rank diperoleh hitung sebesar = 0,982 dan hasil tersebut dibandingkan dengan rtabel sebesar = 0,450, maka diketahui RH hitung (0,982) > t table (0,450) maka disimpulkan (Ho) ditolak dan (Ha) diterima. Lebih jelasnya hipotesis yang diajukan penulis diterima atau disetujui. Adapun kontribusi yang diberikan oleh adanya pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.BASF Indonesia dinyatakan dengan Koefisiensi Determinasi sebesar 69,43% sedangkan sisanya 3,57% dipengaruhi oleh faktor lain selain pelatihan, seperti gaji bulanan, peranan pimpinan, pengawasan, pengembangan karir, dan lain-lainnya.