Peranan motivasi dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan pada PT. "Food Station" Jakarta

ria yessi gartika; drs.h.a.madjid latief, mm.mpd; drs.h.adnan bokim;

Setiap perusahaan yang mengemukakan tenaga kerja manusia sebagai salah satu faktor utama dalam pelaksanaan proses produksi akan berusaha sedemikian rupa untuk mengerahkan karyawannya dalam mencapai tujuan suatu perusahaan banyak cara yang digunakan.
Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan dalam suatu perusahaan salah satu cara yang dilakukan adalah memberikan motivasi.
Dengan pemberian motivasi ini diharapkan tenaga kerja (karyawan) dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan. Hal ini merupakan tugas pimpinan dalam mengerahkan serta menggerakkan karyawan agar berhasil guna dan berdaya guna.
Penelitian ini dilakukan pada PT. "Food Station" bertujuan untuk mengetahui jenis dan alat motivasi yang digunakan selain itu untuk melihat peranan motivasi dalam peningkatan produktifitas kerja karyawan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini dengan melakukan observasi yaitu mengadakan pengamatan secara langsung terhadap kegiatan yang ada diperusahaan. Untuk memperoleh data yang akurat dapat dilakukan dengan cara :
 Dilakukan wawancara langsung yaitu mengumpulkan data dengan tanya jawab secara lisan kepada orang-orang yang berpengaruh dan memiliki masa kerja yang sudah cukup lama.
 Metode penelitian berikutnya adalah Library Research, yaitu mengumpulkan data yang dilakukan dengan menggunakan referensi dari materi perkuliahan yang telah didapat, buku-buku referensi dan tulisan ilmiah yang ada di perusahaan.
 Untuk mengetahui seberapa besar keberhasilan pemberian motivasi pada "PT. Food station" Jakarta yaitu dalam melakukan analisis absensi, berdasarkan hasil analisis data yang didapat yaitu mengalami penurunan % dan pada analisis pelanggan terdapat kenaikan.
 Selain itu dilakukan juga analisis regresi liner dan korelasi yang bertujuan untuk mencari persamaan garis dan melihat hubungan antara motivasi dan produktifitas.