Penaran strategi perencanaan sumber daya manusia dalam pengmbangan karier pegawai pada PT. Rajawali Nusantara Indonesia

maria pratiwi; drs. h. abdul majid latief, mm; drs. h.m. hasni;

ABSTRAK

“Peranan Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Pengembangan Karier Pegawai Pada PT. Rajawali Nusantara Indonesia”.

Alasan Penulis memilih judul ini adalah untuk mengetahui apakah ada peranan strategi perencanaan Sumber Daya Manusia dalam mengembangkan karier pegawai, dimana Sumber Daya Manusia adalah "aset perusahaan'' yang harus dipelihara dan dikembangkan dan menjadi faktor penentu keberhasilan aktivitas yang dilakukannya. Hal tersebut memerlukan perencanaan strategi yang merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun dan digunakan untuk menentukan dan mencapai tujuan perusahaan
Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Rajawali Nusantara Indonesia, di Jl. Denpasar, Kav 3, Kuningan, Jakarta Selatan ini bergerak di bidang Agro Industri, Farmasi, Perdagangan dan Property.
Dengan demikian penelitian yang penulis lakukan ini bertujuan untuk membuktikan adakah peranan strategi perencanaan Sumber Daya Manusia dalam pengembangan karier pegawai pada PT. Rajawali Nusantara Indonesia.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Library Research (Penelitian kepustakaan) dengan mempelajari dan mengumpulkan teori-teori yang berhubungan dengan masalah yang akan diteliti dan Field Research (Penelitian Lapangan) dengan jalan terjun langsung ke tempat obyek penelitian, penulis mengumpulkan data dan informasi yang berkaitan dengan penulisan skripsi yang diperoleh dari sumber lapangan. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret sampai dengan bulan Agustus 1999.
Dari hasil penelitian in dapat disimpulkan bahwa kegiatan bagian pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia, maka pegawai yang mampu dan mau terus untuk berkembang merupakan Sumber Daya Manusia yang dapat diberikan promosi jabatan.
Jadi, strategi perencanaan Sumber Daya Manusia dalam rangka pengembangan karier pegawai dalam hal ini cukup berperan. Ini terbukti dari suksesnya pelaksanaan kegiatan latihan dan pengembangan karier pegawai. Namun kegiatan tersebut bukanlah satu-satunya landasan bagi pimpinan untuk menentukan promosi, karena keberhasilan pendidikan dan pelatihan di atas tidak terlepas dari partisipasi dan kemauan peserta untuk melakukan pengembangan diri dan mencoba untuk menerapkannya dalam bidang tugas masing-masing. Di samping itu ada daftar lain seperti senioritas atas masa kerja dan pendidikan khusus yang dijalani oleh seorang pegawai juga ikut menentukan pemberian promosi.